钢结构公司持续稳健发展要怎么做

今年，钢结构公司以党的十九大精神为指引，按照总公司工作部署，以市场开拓为龙头，以内控建设为保障，以创新发展为主线，以扎实有序推进施工生产为重点，全面加强精细管控，全面加强合同履约，全面推进新加工基地落地，实现钢结构公司持续稳健发展。

1.转变思路，强力开拓市场

在进一步做好钢结构主业的同时，积极拓展关联专业，实施多元化发展战略。继续发挥在钢结构领域技术、业绩和管理上的优势，做好专业钢结构项目的同时，充分利用总公司平台优势，重点发展以钢结构为主的总承包项目。

强化市场开拓龙头地位，优化资源配置，强力开拓市场。通过定期开展市场开拓业务交流，培育和树立全员市场开拓理念，提升全体员工参与市场开拓、服务市场开拓的意识。在此基础上，逐步优化和完善公司市场工作和业务流程，服务好总公司内部市场，加大外部市场的开拓和承揽力度。

2.强化监管，提升项目管理能力

加强项目管控和实施过程中的合同履约监管力度，严控项目经营风险。对项目管理人员进行系统培训，强化项目履约、结算清欠、风险控制意识。进一步完善管理流程，提高项目管理能力，确保合同正常履行。

探索试点多元化的项目承包模式，充分调动基层参与经营管控的积极性。深入落实安全生产责任制，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，切实防范安全生产责任事故发生，坚决守住安全管理底线。对进入收尾阶段的项目，要善始善终，做好项目的各项后续工作。

3.全力以赴，推进新加工基地落地

积极转变思路，做好大兴加工基地的二次利用和开发。同时，在总公司统一领导下，切实推进钢结构新加工基地尽快落地，做好调研、策划、实施方案等基础性工作，为领导决策提供依据。在此基础上，继续拓展开发2-3家加工协作单位，为现阶段及后续任务的承揽提供资源保证。

4.精准发力，切实提高内控水平

深入学习总公司各项业务工作流程及公司有关管理规定，用高效的制度执行提高工作效率。进一步开源节流，提升内控力。面对市场竞争激烈、人工成本增高的形势，加大公司机关非生产性开支的控制，强化项目部过程控制，堵塞管理漏洞，努力降低成本。建立完善结算审核制度，提升管理水平。

5.加强党建，推动全面建设再创新高

继续深入学习贯彻党的十九大精神，推动全面从严治党向基层延伸。规范基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，严格落实党建管理目标责任制，规范党支部系列台账，确保各项决策和工作部署在基层全面落实。继续抓好意识形态工作，守住基层一线意识形态阵地，营造风清气正的良好环境。通过党建工作的有力开展，推进钢结构公司全面建设再创新高。